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如何制定更具有激励性的薪酬方案
培训名称 如何制定更具有激励性的薪酬方案
主办单位 中国薪酬协会 深圳市行天企业管理策划有限公司;Sintere®人力资源管理网(www.si
培训时间 2008年11月11日
培训费用 2800
培训城市 深圳市
培训地址 深圳市福田区
培训对象 个人和企业
培训人数 低于50
课程安排 两天,2009年1月10、11日。
即周六、周日上课,9:00~12:00,14:00~17:30
培训收益 避免薪酬管理的错误,掌握薪酬管理的正确方法
如何让“有限的薪酬”发挥最大的激励效果?怎样发奖金才最让员工满意?
使用薪酬调查,提高薪酬以及福利的内部公平性、外部竞争性,提高企业竞争力
打造企业激励性的福利方案,构建完善的薪酬管理体系
培训内容 一、薪酬的本质及薪酬管理
1、薪酬的本质及解析
2、薪酬的本质如何指导薪酬管理
3、360度回报体系
4、薪酬管理的职能

二、某知名企业案例分享
1、 企业的薪酬战略
2、 企业如何进行职务评价及晋升
3、 个人业绩评估计划―PBC
4、 企业如何进行工资调整

三、薪酬管理常见的六大问题及其应对
1、案例描述;
2、分析,点评;
3、薪酬管理常见的六大问题汇总;
4、薪酬管理常见的六大问题应对

四、薪酬结构及其解析
1、薪酬结构模版
2、解析
福利解析
工资解析:纯粹的岗位工资引起的问题及对策
激励性薪酬解析
3、不同级别、类型岗位的薪酬构成
4、补贴分析
5、薪酬结构设计原则

五、决定薪酬的三因素模型
三因素模型解析
5、 决定薪酬的岗位/个人因素
2、决定薪酬的组织因素
薪酬战略形成的三大因素;
如何采取有效的管理手段及时调整工资方案;
如何让有限的薪酬带来更大的员工满意度;
3、决定薪酬的外部因素

六、岗位评价及薪酬要素解析
6、 岗位评价是什么?
2、薪酬要素
3、薪酬要素权重解析 七、岗位评价三大经典方法
7、 案例分析
2、排序法举例
3、要素计点(分)法举例
8、 职位归类分级法
基于职位族的职能等级工资制度设计
归类分级要点

八、薪酬战略
1、薪酬战略本质
2、薪酬定位
3、结构性倾斜
4、效率工资理论

九、薪酬调查
1、薪资调查----对象
2、薪酬调查的渠道/方法

十、制定薪酬战略的六大要点
1、明确企业战略
2、了解本企业的业务特点
3、知道谁是你的竞争对手
4、清楚哪些企业在同你争夺人才
5、要分析本企业的发展阶段
6、要盘点本企业的人力资源状况

十一、激励性薪酬方案及其要点
1、提成方案
2、收益分享
3、雇员持股
4、绩效薪酬
5、奖金设计

十二、福利管理
1、 为什么要福利?福利的主要功能
2、 福利项目
3、 福利管理的六大问题

十三、新的劳动合同法下的薪酬热点
培训讲师 曹子祥
联 系 人 张小姐
电 话 0755-88826845
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联系地址 深圳市福田区
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